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Administración de Personal y Recursos Humanos / autores : WILLIAM B. WERTHER, Jr. , KEITH DAVIS; traducción: Joaquín Mejía Gómez; revisión técnica: Graciela Sánchez Bedolla, Ma. Cristina Huerta Sobrino..

by William B. Werther, Jr; William B. Werther Jr [aut.]; Keith Davis [aut.]; Joaquín Mejía Gómez [trad.]; Graciela Sánchez Bedolla [rev. ]; Ma. Cristina Huerta Sobrino [rev. ].
Material type: materialTypeLabelBookPublisher: México : D.F.: McGRAW-HILL c1996Edition: 5ª.ed.Description: xxiii, 582 p. : il., 25 x 20cm.ISBN: 0-07-069572-5.Subject(s): COMPETENCIA PROFESIONAL | GESTIÓN DE RECURSOS | SELECCIÓN DE PERSONAL | EVALUACIÓN DE DESEMPEÑODDC classification: 658.3
Contents:
CONTENIDO : PARTE I : FUNDAMENTOS Y DESAFÍOS: CAPÍTULO 1. Elementos esenciales de los recursos humanos. -- CAPÍTULO 2. Desafíos del entoorno. -- CAPÍTULO 3. Desafíos internacionales. -- PARTE II : PREPARACIÓN Y SELECCIÓN : CAPÍTULO 4. Análisis y diseño de puestos. -- CAPÍTULO 5. Planeación de los recursos humanos. -- CAPÍTULO 6. Reclutamiento. -- CAPÍTULO 7. Selección de personal. -- PARTE III: DESARROLLO Y EVALUACIÓN: CAPÍTULO 8. Orientación ubicación y separación. -- CPÍTULO 9. Capacitación y desarrollo. -- CAPÍTULO 10. Planeación de la carrera profesional. -- CAPÍTULO 11. Evaluación del desempeño. -- PARTE IV: COMPENSACIÓN Y PROTECCIÓN : CAPÍTULO 12. Sueldos y salarios. -- CAPÍTULO 13. Incentivos y participación en las utilidades. -- CAPÍTULO 14. Prestaciones y servicios al personal. -- CAPÍTULO 15. Aspectos de seguridad y salud. -- PARTE V : RELACIONES CON EL PERSONAL Y EVALUACIÓN DE LA VIDA LABORAL : CAPÍTULO 16. Desafíos de la relación con el personal. -- CAPÍTULO 17. Relaciones de la empresa con el sindicato. -- CAPÍTULO 18. Evaluación y perspectiva a futuro.
Summary: Esta edición ha tenido una enorme aceptación en las escuelas de negocios de todo el mundo. Tal texto se debe a una cobertura equilibrada entre los temas tradicionales y los conceptos, las teorías y las prácticas surgidos en los últimos años, los cuales se complementan con una serie de ejemplos y casos actuales, escogidos cuidadosamentedel contexto de la realidad latinoamericana contemporánea. En esta nueva edición se presta mayor atención al papel del departamento de personal como instrumento de ventaja competitiva en el proceso de internacionalización de las organizaciones y se incluye una serie de apéndices con los siguientes temas: Benchmarking en recursos humanos, Oustsourcing, Seguridad e hihiene en el trabajo y Sistemas de ahorro para el retiro.
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Incluye: prólogo, apéndices, glosario, índice analítico

CONTENIDO : PARTE I : FUNDAMENTOS Y DESAFÍOS: CAPÍTULO 1. Elementos esenciales de los recursos humanos. -- CAPÍTULO 2. Desafíos del entoorno. -- CAPÍTULO 3. Desafíos internacionales. -- PARTE II : PREPARACIÓN Y SELECCIÓN : CAPÍTULO 4. Análisis y diseño de puestos. -- CAPÍTULO 5. Planeación de los recursos humanos. -- CAPÍTULO 6. Reclutamiento. -- CAPÍTULO 7. Selección de personal. -- PARTE III: DESARROLLO Y EVALUACIÓN: CAPÍTULO 8. Orientación ubicación y separación. -- CPÍTULO 9. Capacitación y desarrollo. -- CAPÍTULO 10. Planeación de la carrera profesional. -- CAPÍTULO 11. Evaluación del desempeño. -- PARTE IV: COMPENSACIÓN Y PROTECCIÓN : CAPÍTULO 12. Sueldos y salarios. -- CAPÍTULO 13. Incentivos y participación en las utilidades. -- CAPÍTULO 14. Prestaciones y servicios al personal. -- CAPÍTULO 15. Aspectos de seguridad y salud. -- PARTE V : RELACIONES CON EL PERSONAL Y EVALUACIÓN DE LA VIDA LABORAL : CAPÍTULO 16. Desafíos de la relación con el personal. -- CAPÍTULO 17. Relaciones de la empresa con el sindicato. -- CAPÍTULO 18. Evaluación y perspectiva a futuro.

Esta edición ha tenido una enorme aceptación en las escuelas de negocios de todo el mundo. Tal texto se debe a una cobertura equilibrada entre los temas tradicionales y los conceptos, las teorías y las prácticas surgidos en los últimos años, los cuales se complementan con una serie de ejemplos y casos actuales, escogidos cuidadosamentedel contexto de la realidad latinoamericana contemporánea. En esta nueva edición se presta mayor atención al papel del departamento de personal como instrumento de ventaja competitiva en el proceso de internacionalización de las organizaciones y se incluye una serie de apéndices con los siguientes temas: Benchmarking en recursos humanos, Oustsourcing, Seguridad e hihiene en el trabajo y Sistemas de ahorro para el retiro.

Traducido de : HUMAN RESOURCES AND PERSONNEL MANAGEMENT

spa.

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