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Control de la gestión empresarial : texto y casos / Juan F. Pérez-Carballo Veiga.

by Pérez-Carballo Veiga, Juan F.
Material type: materialTypeLabelBookSeries: Libros Profesionales de Empresa.Publisher: Madrid : ESIC, c2013Edition: 8º ed., rev. y act.Description: 383 p. : tbls. ; 24 cm.ISBN: 9788473568968.Subject(s): GESTIÓN INDUSTRIAL | AUDITORÍA DE GESTIÓN | CONTROL PRESUPUESTARIO | ORGANIZACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESASDDC classification: 658.401 3
Contents:
1. fundamentos del control de gestión. -- 2. La información de costes y el control. -- 3. La práctica de los sistemas de coste. -- 4. El control por ratios económico-financieros. -- 5. El presupuesto de operaciones. -- 6. Cálculo de las desviaciones presupuestarias. -- 7. Control de las actividades operativas. -- 8. Control de inversiones. -- 9. Control de la gestión financiera. -- 10. Control de las empress descentralizadas. -- 11. La función del controler.
Summary: Presenta un planteamiento amplio de la función de control como responsabilidad directiva, por lo cual el contenido de este libro concilia la formulación conceptual de los sistemas de control con la introducción de las técnicas de utilización más frecuente en esta materia. Asimismo, pretende superar la asociación habitual que se establece entre el control de gestión y el seguimiento de la magnitudes estrictamente contables. Con este fin, complementa este control financiero -valioso porque sintetiza los resultados globales en términos monetarios- con el de los factores clave de éxitos, de naturaleza operativa y estrechamente vinculados con el mercado y los procesos internos de la empresa. Estos factores clave son imprescindibles por su contribución para explicar no solo la situación de la empresa sino, sobre todo, sus expectativas; al fin y al cabo la gestión empresarial es fundamentalmente la gestión del futuro. Por ello, el cuadro de mando integral, como documento de síntesis del control y del plan de acción, debe incluir también variables que midan el comportamiento de esos factores clave, cuyo análisis permita anticipar los resultados financieros futuros. El texto se complementa con la inclusión de casos prácticos que ilustran situaciones relacionadas con la aplicación de los sistemas de control de gestión.
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Libros Libros BIBLIOTECA - ULEAM FACULTAD CIENCIAS ECONOMICAS
General Stacks
658.401 3 PER (Browse shelf) Ej. 1 Available G04436
Libros Libros BIBLIOTECA - ULEAM FACULTAD CIENCIAS ECONOMICAS
General Stacks
658.401 3 PER (Browse shelf) Ej. 2 Available G04437

Incluye bibliografía, índice analítico y casos prácticos.

1. fundamentos del control de gestión. -- 2. La información de costes y el control. -- 3. La práctica de los sistemas de coste. -- 4. El control por ratios económico-financieros. -- 5. El presupuesto de operaciones. -- 6. Cálculo de las desviaciones presupuestarias. -- 7. Control de las actividades operativas. -- 8. Control de inversiones. -- 9. Control de la gestión financiera. -- 10. Control de las empress descentralizadas. -- 11. La función del controler.

Presenta un planteamiento amplio de la función de control como responsabilidad directiva, por lo cual el contenido de este libro concilia la formulación conceptual de los sistemas de control con la introducción de las técnicas de utilización más frecuente en esta materia. Asimismo, pretende superar la asociación habitual que se establece entre el control de gestión y el seguimiento de la magnitudes estrictamente contables. Con este fin, complementa este control financiero -valioso porque sintetiza los resultados globales en términos monetarios- con el de los factores clave de éxitos, de naturaleza operativa y estrechamente vinculados con el mercado y los procesos internos de la empresa. Estos factores clave son imprescindibles por su contribución para explicar no solo la situación de la empresa sino, sobre todo, sus expectativas; al fin y al cabo la gestión empresarial es fundamentalmente la gestión del futuro. Por ello, el cuadro de mando integral, como documento de síntesis del control y del plan de acción, debe incluir también variables que midan el comportamiento de esos factores clave, cuyo análisis permita anticipar los resultados financieros futuros. El texto se complementa con la inclusión de casos prácticos que ilustran situaciones relacionadas con la aplicación de los sistemas de control de gestión.

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