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Administración de Riesgos E.R.M. y la Auditoría Interna Estupiñán Gaitán, Rodrigo ; colaboradores: Cano, Miguel Antonio, Delgado Rafael ...[et al ].

by Estupinán Gaitán, Rodrigo; Cano, Miguel Antonio col; Delgado, Rafael col.
Material type: materialTypeLabelBookPublisher: Bogotá: COLOMBIA ECOE EDICIONES 2006Description: xxiii ,351 p. il.,maps., ejem., 24 x 16.5 cm. 1 CD-ROM.ISBN: 958-648-434-3.Subject(s): CONTROL INTERNO | ADMINISTRACIÓN | AUDITORIADDC classification: 657.45
Contents:
Contenido: CAPÍTULO 1. El Control Interno (Modelo). -- CAPÍTULO 2. Organización de la Auditoría Interna. -- CAPÍTULO 3. Enfoque Moderno de la Auditoría Interna. -- CAPÍTULO 4. Los paradigmas en el ejercicio de la Auditoría Interna en América Latina. -- CAPÍTULO 5. Código de Ética. -- CAPÍTULO 6. Normas Internacionales de Auditoría Interna y consejos para la Práctica. -- CAPÍTULO 7. El Riesgo Empresarial. -- CAPÍTULO 8. Administración de Riesgo Empresarial. -- CAPÍTULO 9. El Riesgo en el Nuevo Enfoque de Auditoría Interna. -- CAPÍTULO 10. La Auditoría Interna y el (E.R.M.). -- CAPÍTULO 11. Conocimiento del Cliente para la Administración del riesgo. -- CAPÍTULO 12. El Auditor Interno, el Administrador en la Gestión de riesgos Corporativos. -- CAPÍTULO 13. Prácticas del E.R.M. en la Auditoría Interna. -- CAPÍTULO 14. Mapa de Riesgos para uso en la Auditoría Interna. -- CAPÍTULO 15. Auditoría de Cumplimiento por parte del Auditor Interno. -- CAPÍTULO 16. Detección de Operaciones Ilícitas por la Auditoría nterna. -- CAPÍTULO 17. Listas y Cuestionarios de Control Interno para la Auditoría Interna. -- CAPÍTULO 18. Gobierno Corporativo o Corporate Governance. -- CAPÍTULO 19. Los Comités de Auditoría y el Gobierno Corporativo.
Summary: Administrar el riesgo empresarial en su totalidad va más allá de un seguro contra incendios, inundaciones y otros desastres. Las compañías frecuentemente se exponen a riesgos para los que no hay seguros, incluyendo la competitividad, el cambio tecnológico, la inestabilidad financiera y las sanciones reguladoras. Por ello, cada vez más líderes de negocios adoptan la administración de riesgo empresarial (ERM, por sus siglas en inglés), una manera flexible de identificar y responder a toda la gama de riesgos de una empresa. No todos los riesgos son totalmente malos. Vale la pena tomar algunos. Las empresas que usan administración de riesgo empresarial pueden minimizar el daño potencial y a la vez correr riesgos bien calculados, los que más probablemente incrementen ventas y utilidades. La administración de riesgo empresarial no eliminará el riesgo. No evitó el fracaso de instituciones financieras importantes durante la crisis del 2008. Pero el autor John J. Hampton defiende contundentemente su uso, y afirma que es importante un enfoque disciplinado y detallado para que realmente funcione la ERM. Prefiere un modelo de ERM que se pueda personalizar – incluyendo una función central de monitoreo – que funcione para todas las compañías, sin importar su tamaño. getAbstract recomienda este libro a líderes de negocios que busquen un modo más seguro de identificar cada riesgo significativo, distinguir los buenos riesgos de los malos y reducir las desventajas lo más posible.
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657.45EST (Browse shelf) Ej. 1 Available EC00277

Incluye tabla de contenido , prólogo, introducción, preguntas y cuestionamientos, apéndice, glosario.bibliografía

Contenido: CAPÍTULO 1. El Control Interno (Modelo). -- CAPÍTULO 2. Organización de la Auditoría Interna. -- CAPÍTULO 3. Enfoque Moderno de la Auditoría Interna. -- CAPÍTULO 4. Los paradigmas en el ejercicio de la Auditoría Interna en América Latina. -- CAPÍTULO 5. Código de Ética. -- CAPÍTULO 6. Normas Internacionales de Auditoría Interna y consejos para la Práctica. -- CAPÍTULO 7. El Riesgo Empresarial. -- CAPÍTULO 8. Administración de Riesgo Empresarial. -- CAPÍTULO 9. El Riesgo en el Nuevo Enfoque de Auditoría Interna. -- CAPÍTULO 10. La Auditoría Interna y el (E.R.M.). -- CAPÍTULO 11. Conocimiento del Cliente para la Administración del riesgo. -- CAPÍTULO 12. El Auditor Interno, el Administrador en la Gestión de riesgos Corporativos. -- CAPÍTULO 13. Prácticas del E.R.M. en la Auditoría Interna. -- CAPÍTULO 14. Mapa de Riesgos para uso en la Auditoría Interna. -- CAPÍTULO 15. Auditoría de Cumplimiento por parte del Auditor Interno. -- CAPÍTULO 16. Detección de Operaciones Ilícitas por la Auditoría nterna. -- CAPÍTULO 17. Listas y Cuestionarios de Control Interno para la Auditoría Interna. -- CAPÍTULO 18. Gobierno Corporativo o Corporate Governance. -- CAPÍTULO 19. Los Comités de Auditoría y el Gobierno Corporativo.

Administrar el riesgo empresarial en su totalidad va más allá de un seguro contra incendios, inundaciones y otros desastres. Las compañías frecuentemente se exponen a riesgos para los que no hay seguros, incluyendo la competitividad, el cambio tecnológico, la inestabilidad financiera y las sanciones reguladoras. Por ello, cada vez más líderes de negocios adoptan la administración de riesgo empresarial (ERM, por sus siglas en inglés), una manera flexible de identificar y responder a toda la gama de riesgos de una empresa. No todos los riesgos son totalmente malos. Vale la pena tomar algunos. Las empresas que usan administración de riesgo empresarial pueden minimizar el daño potencial y a la vez correr riesgos bien calculados, los que más probablemente incrementen ventas y utilidades. La administración de riesgo empresarial no eliminará el riesgo. No evitó el fracaso de instituciones financieras importantes durante la crisis del 2008. Pero el autor John J. Hampton defiende contundentemente su uso, y afirma que es importante un enfoque disciplinado y detallado para que realmente funcione la ERM. Prefiere un modelo de ERM que se pueda personalizar – incluyendo una función central de monitoreo – que funcione para todas las compañías, sin importar su tamaño. getAbstract recomienda este libro a líderes de negocios que busquen un modo más seguro de identificar cada riesgo significativo, distinguir los buenos riesgos de los malos y reducir las desventajas lo más posible.

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