Incluye: Índice, agradecimientos, prólogo, epílogo, bibliografía

PARTE I : EL FENÓMENO DE LA DIRECCIÓN: La sabiduria y el dirigir. -- ¿Humanos o reptiles?. -- Hacer, pero antes pensar - Emocion y direccion. -- Habilidades. -- PARTE II : DARSE CUENTA. -- De la verdad y la realidad. -- Matrix (la era de los rebaños). -- Actores en el escenario. -- La competencia y los universos paraleros. -- La innovación o la no innovación. -- La convergencia. -- El consumo, los rebaños y la competitividad. -- El desarrollo y la creación de valor. -- Los fatasmas y los principios. -- Posmanagement. -- PARTE III : DECIDIR: Dirigir es decidir. -- Abriendo la caja negra. -- Decisiones en la niebla. -- Mentalidad estratégica. -- Una luz para el camino. -- Ser o no ser. -- Tomar posición. -- PARTE IV. ALINEAR: Convivencia sistémica. -- La cohesión. -- La organicidad. -- Inteligencias integradas. -- La adaptación y la anticipación. -- ¿Alinear la estrategia?. -- Hagamos un plan. -- De la estrategia a la accion..-- PARTE V : EVALUAR: Fuera de control. -- El sindrome de medir y recortar - Percibir y suponer - El otro gobierno. -- Aprender a evaluar. -- La búsqueda del equlibrio.

En el fenómeno de dirigir, no existen reglas únicas ni modelos mágicos. Vivimos en un mundo diseñado por quienes lograron instalar sus propias reglas desde la contracorriente, a partir de sus emociones, sus vivencias y sus experiencias. Nada más valioso que gestar un mundo propio. Y eso tiene como origen la intuición y el sentido común, menoscabados desde lo académico por no poder encerrarlos como al conocimiento. El sentido común –nuestra historia corporal y social vivida– es un nivel superior, un nivel político. Es el ámbito de la estratégia. Las personas tienen emociones que las movilizan. Para dirigir, deben acudir a su capacidad de darse cuenta, de decidir, de alinear, de evaluar. Esas capacidades son las que permiten manejar la incertidumbre con variedad, evitando tener una única respuesta, un único resultado esperado, una única aspiración. No hay una única verdad para dirigir, ni modelos rígidos a seguir. No hay estilos de dirección adecuados para cada industria o sector: hay estilos de personas que dirigen a partir de sus emociones. La emoción de dirigir es un libro destinado a quienes desean diseñar los modelos, las teorías y las preguntas que les abran las puertas al liderazgo y la exploración de un espacio superior donde, claramente, no existen reglas.

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