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Auditoría del mantenimiento e indicadores de gestión / Francisco González Fernández.

by González Fernández, Francisco Javier.
Material type: materialTypeLabelBookSeries: Auditoría.Publisher: Bogotá : Ediciones de la U, c2014Edition: 2ª ed.Description: 275 p. : tbls., grafs., diagrs. ; 24 cm.ISBN: 9789587621808.Subject(s): GESTIÓN INDUSTRIAL | MANTENIMIENTO INDUSTRIAL -- AUDITORÍA | COSTOS DE PRODUCCIÓN -- AUDITORÍA | FÁBRICAS -- MANTENIMIENTO Y REPARACIONES -- AUDITORÍA | CONTABILIDADDDC classification: 657.45
Contents:
1. Introducción. -- 2. Historia y futuro del mantenimiento. --3 . Los indicadores del mantenimiento. -- 4. El coste como indicador básico de gestión para mantenimiento. -- 5. El proceso de auditoría del mantenimiento. -- 6. Las etapas para un proceso de mejora. -- 7. Análisis del estilo de gestión. -- 8. Corolario y recomendaciones finales. -- Anexo: Lorenzo y el limpiacristales, las cinco amenazas del mantenimiento.
Summary: El libro se ha estructurado partiendo de dos primeros capítulos introductorios dedicados a aportar las bases, en unos casos, históricas y, en otros casos, contextuales de los Departamentos de Mantenimiento y la necesidad permanente de su reflexión y cambio. El mantenimiento siempre está (y seguirá estando) cuestionado, pues, salvo en empresas de servicios que se dediquen básicamente a ello, el tan conocido core business o corazón del negocio, suele ser la producción y no el mantenimiento. Se incorpora un capítulo específicamente destinado a tratar sobre los indicadores de mantenimiento; unos básicos y otros elaborados o indicadores de gestión. Medir nuestra situación, nuestros resultados y el grado de consecución de las metas que nos marquemos como objetivo es básico, y no hay una cultura real de ello en un gran número de Departamentos de Mantenimiento. Tras estos primeros capítulos, el primer bloque de auditoría del contenido se ha centrado en 134 preguntas, repartidas en 12 bloques de análisis. cada bloque aborda uno de los aspectos básicos de nuestra organización en mantenimiento: la planificación de actividades, los recursos humanos, las nuevas tecnologías, los repuestos, la informática, etc.
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Incluye anexos y bibliografía.

1. Introducción. -- 2. Historia y futuro del mantenimiento. --3 . Los indicadores del mantenimiento. -- 4. El coste como indicador básico de gestión para mantenimiento. -- 5. El proceso de auditoría del mantenimiento. -- 6. Las etapas para un proceso de mejora. -- 7. Análisis del estilo de gestión. -- 8. Corolario y recomendaciones finales. -- Anexo: Lorenzo y el limpiacristales, las cinco amenazas del mantenimiento.

El libro se ha estructurado partiendo de dos primeros capítulos introductorios dedicados a aportar las bases, en unos casos, históricas y, en otros casos, contextuales de los Departamentos de Mantenimiento y la necesidad permanente de su reflexión y cambio. El mantenimiento siempre está (y seguirá estando) cuestionado, pues, salvo en empresas de servicios que se dediquen básicamente a ello, el tan conocido core business o corazón del negocio, suele ser la producción y no el mantenimiento. Se incorpora un capítulo específicamente destinado a tratar sobre los indicadores de mantenimiento; unos básicos y otros elaborados o indicadores de gestión. Medir nuestra situación, nuestros resultados y el grado de consecución de las metas que nos marquemos como objetivo es básico, y no hay una cultura real de ello en un gran número de Departamentos de Mantenimiento.
Tras estos primeros capítulos, el primer bloque de auditoría del contenido se ha centrado en 134 preguntas, repartidas en 12 bloques de análisis. cada bloque aborda uno de los aspectos básicos de nuestra organización en mantenimiento: la planificación de actividades, los recursos humanos, las nuevas tecnologías, los repuestos, la informática, etc.

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