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Administración : tradición, revisión y renovación / Omar Aktouf , Tirso Suárez Núñez.

by Aktouf, Omar; Suárez Núñez, Tirso; Zahar Arellano, María Elena [ed.].
Material type: materialTypeLabelBookPublisher: México, D. F. : Pearson Educación ; c2012Edition: Editora María Elena Zahar Arellano.Description: 250 p. : tbls., diagrs. ; 25 cm.ISBN: 978-607-32-0711-9.Subject(s): ADMINISTRACIÓN -- HISTORIA | ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS | OPERACIONES ADMINISTRATIVAS | TOMA DE DECISIONES | PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA | ORGANIZACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESASDDC classification: 658
Contents:
PRIMERA PARTE: La administración tradicional -- De la mano invisible a la organización racional del trabajo -- De la administración general a la organización burocrática ideal -- De la estrategia a la planificación operacional -- La decisión y la organización de la empresa -- La dirección y el control. -- SEGUNDA PARTE: Una revisión de la administración moderna: Los cuestionamientos rituales de las disfuncionalidades de la gestión tradicional: de Elton Mayo a Henry Mintzberg y Michael Porter -- Elton Mayo y las ciencias del comportamiento frente a la administración del comportamiento organizacional -- Administración "científica" y reformismos contemporáneos: Simon, Mintzberg, Porter -- Las nuevas realidades económicas de la globalización. -- TERCERA PARTE: Hacia una administración renovada: La filosofía de la auditoría y la responsabilidad social de la empresa -- Una institución llamada empresa.
Summary: El libro se estructura en tres partes: La primera estará enfocada a lograr una completa comprensión y conocimiento detallado del contenido de la gestión tradicional, de los clásicos de la materia, de las interpretaciones tendenciosas, de su imcomprensión y de los excesos. Se pondrá énfasis en aquellos puntos en los que la teoría no está bien comprendida, está mal adaptada o mal aplicada, y cómo muchas de sus prescripciones pueden explicarse para o por su época, pero hoy están superadas. A este balance preliminar se sigue una presentación a la vez didáctica, interrogativa y abierta a los cuestionamientos actuales, de los famosos elementos del clásico proceso de gestión: planificar, organizar, dirigir y controlar (PODC). A la primera parte dedicada a la gestión tradicional, seguirá un esfuerzo de observación gradual de las direcciones y los condicionamientos para su posibles modernización y lo que se denomina los "reformismos rituales", a la cual se dedica la segunda parte orientada a la reflexión sobre lo que puede ser, en nuestros días, la gestión y el trabajo del directivo en el marco de la denominada "mundialización", de la "nueva economía", del "desarrollo ambientalista y sustentable", de las "nuevas tecnologías de la información". Para finalizar, la parte tercera hará la función de una conclusión general, al intentar responder a las preguntas de sobre qué basar y cómo formular los elementos de una gestión renovada que pasa por la necesaria puesta al día de los datos del pasado y por la identificación las consecuencias que continuamos padeciendo.
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Incluye referencias.

PRIMERA PARTE: La administración tradicional -- De la mano invisible a la organización racional del trabajo -- De la administración general a la organización burocrática ideal -- De la estrategia a la planificación operacional -- La decisión y la organización de la empresa -- La dirección y el control. -- SEGUNDA PARTE: Una revisión de la administración moderna: Los cuestionamientos rituales de las disfuncionalidades de la gestión tradicional: de Elton Mayo a Henry Mintzberg y Michael Porter -- Elton Mayo y las ciencias del comportamiento frente a la administración del comportamiento organizacional -- Administración "científica" y reformismos contemporáneos: Simon, Mintzberg, Porter -- Las nuevas realidades económicas de la globalización. -- TERCERA PARTE: Hacia una administración renovada: La filosofía de la auditoría y la responsabilidad social de la empresa -- Una institución llamada empresa.

El libro se estructura en tres partes: La primera estará enfocada a lograr una completa comprensión y conocimiento detallado del contenido de la gestión tradicional, de los clásicos de la materia, de las interpretaciones tendenciosas, de su imcomprensión y de los excesos. Se pondrá énfasis en aquellos puntos en los que la teoría no está bien comprendida, está mal adaptada o mal aplicada, y cómo muchas de sus prescripciones pueden explicarse para o por su época, pero hoy están superadas. A este balance preliminar se sigue una presentación a la vez didáctica, interrogativa y abierta a los cuestionamientos actuales, de los famosos elementos del clásico proceso de gestión: planificar, organizar, dirigir y controlar (PODC).
A la primera parte dedicada a la gestión tradicional, seguirá un esfuerzo de observación gradual de las direcciones y los condicionamientos para su posibles modernización y lo que se denomina los "reformismos rituales", a la cual se dedica la segunda parte orientada a la reflexión sobre lo que puede ser, en nuestros días, la gestión y el trabajo del directivo en el marco de la denominada "mundialización", de la "nueva economía", del "desarrollo ambientalista y sustentable", de las "nuevas tecnologías de la información".
Para finalizar, la parte tercera hará la función de una conclusión general, al intentar responder a las preguntas de sobre qué basar y cómo formular los elementos de una gestión renovada que pasa por la necesaria puesta al día de los datos del pasado y por la identificación las consecuencias que continuamos padeciendo.

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