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Implantando y gestionando el cuadro de mando integral : guía práctica del balanced scorecard / Nils-Göran Olve, Jan Roy y Magnus Wetter ; traducción Carlos Ganzinelli.

by Olve, Nils-Göran; Roy, Jan; Wetter, Magnus; Ganzinelli, Carlos [traductor].
Material type: materialTypeLabelBookPublisher: Barcelona : Gestion 2000, [2002], c2002Description: 372 páginas ; ilustraciones ; 23 cm.ISBN: 84-8088-752-4 .Subject(s): CUADRO DE MANDO INTEGRAL (ADMINISTRACIÓN) | PRODUCTIVIDAD INDUSTRIAL | PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA | EFECTIVIDAD ORGANIZACIONAL | ORGANIZACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESASDDC classification: 658.401 2
Contents:
Contenido: PRIMERA PARTE. Introducción y antecedentes: ¿Por qué un cuadro de mando integral?. El cuadro de mando integral - control estratégico. SEGUNDA PARTE: Creación de un cuadro de mando integral. El proceso de creación de un cuadro de mando integral. Ejemplos de distintos sectores. Aspectos importantes del proceso de creación. El cuadro de mando como control de gestión. Los indicadores y sus relaciones causales. TERCERA PARTE: Implementación de un cuadro de mando integraI. Sistema y tecnologías de la información(TI) para los cuadros de mando. Hacia una organización del conocimiento. CUARTA PARTE: Aplicaciones adicionales. El cuadro de mando para informar a terceros. El cuadro de mando en el sector público. QUINTA PARTE: Conclusión: El proceso del cuadro de mando vinculado al éxito.
Summary: Expone con múltiples casos reales cómo poner en marcha y sacar el máximo provecho de esta gran herramienta. Entre las experiencias analizadas cabe destacar: Volvo, ABC, Coca-Cola, Nat West, Skandia, Electrolux y British Telecom. También se analizan diversas aplicaciones del Cuadro de Mando Integral en organizaciones no lucrativasy administraciones públicas. (Tomado de la contracubierta).
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Libros Libros BIBLIOTECA - ULEAM FACULTAD CIENCIAS ECONOMICAS
General Stacks
658.401 2 OLV (Browse shelf) Ej. 1 Available B03215

Incluye índice y bibliografía

Contenido: PRIMERA PARTE. Introducción y antecedentes: ¿Por qué un cuadro de mando integral?. El cuadro de mando integral - control estratégico. SEGUNDA PARTE: Creación de un cuadro de mando integral. El proceso de creación de un cuadro de mando integral. Ejemplos de distintos sectores. Aspectos importantes del proceso de creación. El cuadro de mando como control de gestión. Los indicadores y sus relaciones causales. TERCERA PARTE: Implementación de un cuadro de mando integraI. Sistema y tecnologías de la información(TI) para los cuadros de mando. Hacia una organización del conocimiento. CUARTA PARTE: Aplicaciones adicionales. El cuadro de mando para informar a terceros. El cuadro de mando en el sector público. QUINTA PARTE: Conclusión: El proceso del cuadro de mando vinculado al éxito.

Expone con múltiples casos reales cómo poner en marcha y sacar el máximo provecho de esta gran herramienta. Entre las experiencias analizadas cabe destacar: Volvo, ABC, Coca-Cola, Nat West, Skandia, Electrolux y British Telecom. También se analizan diversas aplicaciones del Cuadro de Mando Integral en organizaciones no lucrativasy administraciones públicas. (Tomado de la contracubierta).

Traducción de: Performance drivers : a practical guide to using the balanced scorecard.

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