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Gestión de recursos humanos / Luis R. Gómez-Mejía, David B. Balkin, Robert L. Cardy ; traducción y revisión técnica Ma. Isabel Delgado Piña, Luis Gómez Martínez y Elena Vázquez Inchausti.

by Gómez-Mejía, Luis R; Balkin, David B; Cardy, Robert L; Delgado Piña, M.ª Isabel [tr.]; Gómez Martínez, Luis [tr.]; Vázquez Inchausti, Elena [tr.].
Material type: materialTypeLabelBookPublisher: Madrid, [España] : Pearson Educación, c2016Edition: 8a ed.Description: xxx, 777 p. : il. ; 27 cm.ISBN: 9788490352984.Subject(s): ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL | RECURSOS HUMANOS | EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO | SALARIOS | ORGANIZACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESASDDC classification: 658.3
Contents:
Contenido: Parte 1. Introducción. Capítulo 1. Cómo responder a los retos presentes y futuros de los RRHH - - Parte 2. El contexto de la dirección y gestión de los RRHH - - Capítulo 2. Gestión de los flujos de trabajo y análisis del puesto de trabajo - - Capítulo 3. Igualdad de oportunidades y entorno legal - - Capítulo 4. Gestión de diversidad - - Parte 3. Contratación - - Capítulo 5. Reclutamiento y selección de empleados - - Capítulo 6. Gestión del despido de trabajadores, reducción del tamaño empresarial y colocación externa - - Parte 4. Desarrollo de los empleados - - Capítulo 7. Evaluación y gestión del desempeño - - Capítulo 8. Formación de los trabajadores - - Capítulo 9. Desarrollo de la carrera profesional - - Parte 5. Retribuciones - - Capítulo 10. Gestión de la retribución - - Capítulo 11. Premiar al desempeño - - Capítulo 12. Diseño y administración de las prestaciones sociales - - Parte 6. Gobernanza - - Capítulo 13. Gestión de las relaciones internas - - 14. Respeto de los derechos de los empleados y gestión de la disciplina - - Capítulo 15. Gestión de las relaciones con los representantes de los trabajadores - - Capítulo 16. Gestión de la seguridad y la salud en el trabajo - - Capítulo 17. Los retos de la gestión internacional de los RRHH. Apéndice A. -- Diccionario sintético de terminología de RH.
Summary: Este libro busca concienciar a todos los futuros directivos de que la dirección de cualquier área empresarial exige utilizar competencias en dirección de recursos humanos. Desde que se publicó la primera edición de Gestión de Recursos Humanos, la perspectiva de dirección general se ha vuelto mucho más dominante entre los directivos del área de recursos humanos. La influencia de las nuevas fuerzas del entorno y organizativas han contribuido en gran medida a consolidar esta tendencia.
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Incluye diccionario de términos.

Contenido: Parte 1. Introducción. Capítulo 1. Cómo responder a los retos presentes y futuros de los RRHH - - Parte 2. El contexto de la dirección y gestión de los RRHH - - Capítulo 2. Gestión de los flujos de trabajo y análisis del puesto de trabajo - - Capítulo 3. Igualdad de oportunidades y entorno legal - - Capítulo 4. Gestión de diversidad - - Parte 3. Contratación - - Capítulo 5. Reclutamiento y selección de empleados - - Capítulo 6. Gestión del despido de trabajadores, reducción del tamaño empresarial y colocación externa - - Parte 4. Desarrollo de los empleados - - Capítulo 7. Evaluación y gestión del desempeño - - Capítulo 8. Formación de los trabajadores - - Capítulo 9. Desarrollo de la carrera profesional - - Parte 5. Retribuciones - - Capítulo 10. Gestión de la retribución - - Capítulo 11. Premiar al desempeño - - Capítulo 12. Diseño y administración de las prestaciones sociales - - Parte 6. Gobernanza - - Capítulo 13. Gestión de las relaciones internas - - 14. Respeto de los derechos de los empleados y gestión de la disciplina - - Capítulo 15. Gestión de las relaciones con los representantes de los trabajadores - - Capítulo 16. Gestión de la seguridad y la salud en el trabajo - - Capítulo 17. Los retos de la gestión internacional de los RRHH. Apéndice A. -- Diccionario sintético de terminología de RH.

Este libro busca concienciar a todos los futuros directivos de que la dirección de cualquier área empresarial exige utilizar competencias en dirección de recursos humanos. Desde que se publicó la primera edición de Gestión de Recursos Humanos, la perspectiva de dirección general se ha vuelto mucho más dominante entre los directivos del área de recursos humanos. La influencia de las nuevas fuerzas del entorno y organizativas han contribuido en gran medida a consolidar esta tendencia.

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