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Administración / Stephen P. Robbins, Mary Coulter ; traducción Luis Óscar Madrigal Muñiz y Leticia Esther Pineda Ayala ; revisión técnica Efraín Garza Alvarado...[et al.]

by Robbins, Stephen P; Coulter, Mary; Madrigal Muñiz, Luis Óscar [tr.]; Pineda Ayala, Leticia Esther [tr.]; Garza Alvarado, Efraín [rev.].
Material type: materialTypeLabelBookPublisher: México, D. F., [México] : Pearson Educación, 2014Edition: 12ª ed.Description: xxvi, 720 p. : il. ; 27,5 cm.ISBN: 9786073227674 ; 9786073227667 (e-book); 9786073227650 (e-chapter).Subject(s): ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS | OPERACIONES ADMINISTRATIVAS | TOMA DE DECISIONES | PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA | LIDERAZGO | ORGANIZACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESASDDC classification: 658
Contents:
Contenido: Parte Uno: Introducción a la administración -- Capítulo 1: La administración y las organizaciones -- Capítulo 2: El contexto administrativo: restricciones y desafíos -- Parte Dos: Problemas administrativos de integración -- Capítulo 3: La administración en el entorno global -- Capítulo 4: Administración de la diversidad -- Capítulo 5: Administración de la responsabilidad social y ética -- Parte Tres: Cambio y toma de decisiones -- Capítulo 6: Los gerentes como tomadores de decisiones -- Capítulo 7: Manejo del cambio y la innovación -- Parte 4: Planeación y control -- Capítulo 8: Fundamentos de la planeación -- Capítulo 9: Administración estratégica -- Capítulo 10: Controles administrativos -- Parte Cinco: Organización -- Capítulo 11: Diseño organizacional básico -- Capítulo 12: Diseño organizacional a la medida -- Capítulo 13: Administración de los recursos humanos -- Capítulo 14: Administración de equipos -- Parte 6: Liderazgo -- Capítulo 15: Comprensión del comportamiento individual -- Capítulo 16: Los gerentes y la comunicación -- Capítulo 17: Motivar a los empleados -- Capítulo 18: Los gerentes como líderes.
Summary: Presenta la administración desde la perspectiva de aquellos que la ejercen. Esta edición sigue el objetivo de ofrecer medios de aprendizaje. Entre lo nuevo destaca lo siguiente: • Una presentación, en la introducción de cada capítulo, de un gerente real en activo en una organización real. • Una “Práctica administrativa” al final de cada parte del libro, diseñada para ofrecer a los estudiantes una oportunidad de poner a prueba sus conocimientos gerenciales mediante el análisis de: • Un dilema ético en cada capítulo; un dilema realista que los gerentes podrían enfrentar, y para el que los alumnos deberán buscar una solución. • Una perspectiva global; esto es, material adicional sobre los temas globales que enfrentan los gerentes; y donde los alumnos tendrán que investigar y analizar sus implicaciones. • Un caso continuo: Starbucks. Se trata de un caso integral que se ocupa de importantes aspectos abordados en cada parte del libro; los alumnos deberán responder varias preguntas sobre el tema. • El desarrollo de contextos realistas relacionados con los temas abordados en cada capítulo, y que son afrontados por nuestros gerentes “reales”. • Herramientas de preparación para la toma de decisiones y el enfrentamiento al cambio en secciones independientes. • Se reorganizó el material sobre control, incluyéndolo en la parte relativa a la planeación.
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Incluye índice, apéndice: Administración de iniciativas empresariales, notas de referencia.

Contenido:
Parte Uno: Introducción a la administración -- Capítulo 1: La administración y las organizaciones -- Capítulo 2: El contexto administrativo: restricciones y desafíos -- Parte Dos: Problemas administrativos de integración -- Capítulo 3: La administración en el entorno global -- Capítulo 4: Administración de la diversidad -- Capítulo 5: Administración de la responsabilidad social y ética -- Parte Tres: Cambio y toma de decisiones -- Capítulo 6: Los gerentes como tomadores de decisiones -- Capítulo 7: Manejo del cambio y la innovación -- Parte 4: Planeación y control -- Capítulo 8: Fundamentos de la planeación -- Capítulo 9: Administración estratégica -- Capítulo 10: Controles administrativos -- Parte Cinco: Organización -- Capítulo 11: Diseño organizacional básico -- Capítulo 12: Diseño organizacional a la medida -- Capítulo 13: Administración de los recursos humanos -- Capítulo 14: Administración de equipos -- Parte 6: Liderazgo -- Capítulo 15: Comprensión del comportamiento individual -- Capítulo 16: Los gerentes y la comunicación -- Capítulo 17: Motivar a los empleados -- Capítulo 18: Los gerentes como líderes.

Presenta la administración desde la perspectiva de aquellos que la ejercen. Esta edición sigue el objetivo de ofrecer medios de aprendizaje. Entre lo nuevo destaca lo siguiente:
• Una presentación, en la introducción de cada capítulo, de un gerente real en activo en una organización real.
• Una “Práctica administrativa” al final de cada parte del libro, diseñada para ofrecer a los estudiantes una oportunidad de poner a prueba sus conocimientos gerenciales mediante el análisis de:
• Un dilema ético en cada capítulo; un dilema realista que los gerentes podrían enfrentar, y para el que los alumnos deberán buscar una solución.
• Una perspectiva global; esto es, material adicional sobre los temas globales que enfrentan los gerentes; y donde los alumnos tendrán que investigar y analizar sus implicaciones.
• Un caso continuo: Starbucks. Se trata de un caso integral que se ocupa de importantes aspectos abordados en cada parte del libro; los alumnos deberán responder varias preguntas sobre el tema.
• El desarrollo de contextos realistas relacionados con los temas abordados en cada capítulo, y que son afrontados por nuestros gerentes “reales”.
• Herramientas de preparación para la toma de decisiones y el enfrentamiento al cambio en secciones independientes.
• Se reorganizó el material sobre control, incluyéndolo en la parte relativa a la planeación.

Título original: Management, 12a ed.

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