Contiene: Resumen de Contenido, Contenido, Prefacio, casos Glosario, Îndice onomàtico, Indice analìtico.

PARTE 1.- Introducciòn a la administraciòn estratègica y politica de negocios. -- CAPITULO 1.- Conceptos bàsicos de administraciòn estratègica. -- CAPITULO 2.- Gobierno Corporativo. -- PARTE 2.- Anàlisis del entorno. -- CAPITULO 4.- Anàlisis del entorno y de la industria . -- CAPITULO 5.- Anàlisis interno:anàlisis organizacional. -- PARTES 3.- Formulaciòn de la estrategia. -- CAPITULO 6.- Formulaciòn de la estrategia: anàlisis de la situaciòn y estrategia de negocios. -- CAPITULO 7.- Formulaciòn de la estrategia: estrategia corporativa. -- CAPITULO 8.- Formulaciòn de la estrategia: estrategia funcional y elecciòn estratègica.- PARTE 4.- Implementaciòn estratègica y control. -- CAPITULO 9.- Implementaciòn estratègica:organizaciòn para la acciòn. -- CAPITULO 10.- Implementaciòn estratègica:dotaciòn y direcciòn de personal. -- CAPITULO 11.- Evaluaciòn y Control. -- PARTE 5.- Introducciòn al anàlisis de casos. -- CAPITULO 12.- Sugerencias para el anàlisis de casos. -- PARTES 6.- Casos de administraciòn estratègica.

Bienvenido a la 10ª edición de Administración estratégica y política de negocios Hemos revisado fondo todos los capítulos y agregado nuevos casos. Este libro contiene investigación reciente casos de empresas reconocidas y no tan conocidas que abordan temas estratégicos complicados. ¡Disfrútelo! Por qué este libro es distinto de otros textos sobre estrategia
Este libro contiene un modelo de administración estratégica que se desarrolla a través de los prime-ros 11 capítulos y adquiere operatividad por medio de la auditoría estratégica, que es una metodología integral para el análisis de casos. La auditoría estratégica proporciona un esquema profesional para el análisis de casos en relación con factores externos e internos y dirige al lector a través de la creación de alternativas estratégicas y programas de implantación. Para ayudar al lector a sintetizar los diversos factores presentes en un caso estratégico cumple- Jo, hemos desarrollado tres útiles técnicas: factores (estratégicos) más importantes que enfrenta la empresa. Estos factores estratégicos se convierten en la base para generar alternativas y una recomendación para la dirección futura de la empresa .El apéndice 15-B,que proporciona sugerencias para analizar casos (al final del capítulo 15),contiene procedimientos detallados sobre la manera de usar la auditoría estratégica al analizar un caso. Es-te apéndice incluye un ejemplo de una auditoría estratégica elaborada por estudiantes, miles de los cuales, en todo el mundo, han aplicado con mucho éxito esta metodología al análisis de casos. El
Manual de casos para el profesor
Contiene ejemplos de auditorías estratégicas elaboradas por usuarios del libro para cada uno de los casos integrales de estrategia.

Strategic Management and Business Policy: Toward global sustainability

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