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Horngren, Charles T., 1926-

Contabilidad de costos : Un enfoque gerencial / Charles T., Horngren ; Srikant M. Datar ; Madhav V. Rajan ; traducción Jaime Gómez Mont Araiza . - 14a ed. - México, D.F. : Pearson Educación, 2012. - xix, 669 p. : il. ; 27 cm.

Incluye índice y glosario y apéndice (A1 - A28)

Contenido : 1. El gerente y la contabilidad administrativa. -- 2. Introducción a los términos y propósitos de los costos. -- 3. Análisis costo-volumen-utilidad. -- 4. Costeo por órdenes de trabajo. -- 5. Costeo basado en actividades y administración basada en actividades. -- 6. Presupuesto maestro y contabilidad por áreas de responsabilidad. -- 7. Presupuestos flexibles, variaciones en costos directos y control administrativo. -- 8. Presupuestos flexibles, variaciones en costos indirectos y control administrativo. -- 9. Costeo del inventario y análisis de la capacidad. -- 10. Determinación de la manera en que comportan los costos. -- 11. Toma de decisiones e información relevante. -- 12. Decisiones de fijación de precios y administración de costos. -- 13. Estrategia, tablero de control balanceado (balaced scorecard) y análisis de
rentabilidad estratégica. -- 14. Aplicación de costos, análisis de rentabilidad del cliente y análisis de las variaciones en las ventas. -- 15. Aplicación de los costos del departamento de apoyo, costos comunes e ingresos. -- 16. Aplicaciones de los costos: Productos conjuntos y subproductos. -- 17. Costeo por procesos. -- 18. Unidades defectuosas, reprocesamiento y material de desecho.

Proporciona datos clave a los gerentes para la planeación y el control, así como para el costeo de productos, servicios e incluso clientes. Este libro se enfoca en la manera en que la contabilidad de costos ayuda a los gerentes a tomar mejores decisiones, ya que cada vez con mayor frecuencia los contadores de costos se están volviendo miembros integrales de los equipos de toma de decisiones de sus compañías. De esta forma este texto centra la atención en los conceptos básicos, en los análisis, y en los usos y los procedimientos, en vez de observar tan solo los procedimientos, reconociendo así que la contabilidad de costos como una herramienta administrativa para la estrategia y la implementación en los negocios.




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CONTABILIDAD DE COSTOS
CONTROL DE COSTOS

CONTABILIDAD

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